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财务人员应当有管理思维

责任编辑:Ace 发表时间:2014-10-30 浏览次数:2167次

    经济是企业存在与发展的根本,如果财务人员只懂得填报表、做账目,那只能帮助领导层了解企业的经济现状,却不能为企业的将来出谋划策,这对财务人员自己是一种遗憾,而对企业则是一种损失。财务人员应当有管理思维,将自身对企业经济状况的深刻把握运用的企业的未来发展中去,必将大大提高企业投资发展的准确性与成功的可能。

    北京兴安方达科技大神棋牌下载副总经理陈江洋通过培训学习,对管理会计有了新的认识,他认为“优秀的财务工作者需要承接企业战略分析,做计划、预算、实施等各个方面,而不仅仅是把财务数据摆到领导面前就行了。”而中铁十六局五公司财务部副部长王利群也表示,“虽然现在公司财务部主要还是负责记账和事后核算,但如果能够参与到成本管理和责任预算环节,肯定对财务人员的发展很有帮助,但这又需要财务人员懂专业技术知识,提升自己的决策领导能力。”

    诚如两位高管所言,如果普通财务人员能够给管理者提供可支持决策的成本分析方法,将在企业中具有更重要的地位,但这对财务人员在专业知识上是一个很大的要求。不过,上海财经大学美国管理会计师认证(CMA)培训,已经为诸多财务、非财务人员准备了这样一个提高自身管理、决策素养的机会,CMA是中国政府目前唯一认可的管理会计认证,在美国已经上百年的积淀,具有超高的前瞻性和优越性。

(本文中涉及管理人员的观点引自《中国会计报》2014年8月29日专版)

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